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凝聚共識(shí) 謀定而后動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 16:31?4
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——衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會(huì)
為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，謀劃推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，3月20日，衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會(huì)。市國(guó)資委黨委委員、副主任倪小橋出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳廷主持會(huì)議，在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，各部室及子公司負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要回顧了2022年的工作情況，提出工作中存在的困難，并暢談2023年度工作計(jì)劃，對(duì)公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。員工代表結(jié)合工作崗位談感想和建議，公司高管謀劃公司發(fā)展思路。
倪小橋同志強(qiáng)調(diào)，衡糧集團(tuán)組建成立后，公司黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)“起步穩(wěn)、邁步實(shí)、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴(yán)峻形勢(shì)、一嚴(yán)到底的高壓態(tài)勢(shì)、一繪到底的被動(dòng)局勢(shì)”現(xiàn)狀，因此要負(fù)重前行。當(dāng)前工作必須加強(qiáng)“三對(duì)接”，一是與政策對(duì)接，走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來研討；二是與政府對(duì)接，加強(qiáng)與上級(jí)單位及政府部門溝通，爭(zhēng)取更多支持；三是與市場(chǎng)對(duì)接，掌握糧食行業(yè)儲(chǔ)備現(xiàn)狀及市場(chǎng)發(fā)展行情。破解企業(yè)當(dāng)前困境，研究“三對(duì)策”：一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是嚴(yán)格降控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；三是壓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實(shí)際困難，對(duì)集團(tuán)公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實(shí)糧油儲(chǔ)備板塊；二是擴(kuò)大糧油自貿(mào)業(yè)務(wù)；三是做強(qiáng)糧油深加工；四是發(fā)展現(xiàn)代物流板塊；五是做實(shí)鎘超標(biāo)糧安全轉(zhuǎn)化；六是培育建立自有品牌；七是開展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)；八是實(shí)行預(yù)算管理；九是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力；十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；十一是強(qiáng)化績(jī)效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個(gè)方面發(fā)展意見：一是立足主業(yè)。從改善倉儲(chǔ)條件、爭(zhēng)取政策性儲(chǔ)備、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內(nèi)潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強(qiáng)穩(wěn)軍心，形成合力。加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是助推項(xiàng)目。一方面做好“大衡糧倉”項(xiàng)目，另一方面加大與相關(guān)部門的對(duì)接，爭(zhēng)資跑項(xiàng)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家、省、市規(guī)劃籠子；五是嚴(yán)抓管理。讓公司管理有章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有人監(jiān)督，全員樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的意識(shí)；六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
倪小橋同志強(qiáng)調(diào)，衡糧集團(tuán)組建成立后，公司黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)“起步穩(wěn)、邁步實(shí)、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴(yán)峻形勢(shì)、一嚴(yán)到底的高壓態(tài)勢(shì)、一繪到底的被動(dòng)局勢(shì)”現(xiàn)狀，因此要負(fù)重前行。當(dāng)前工作必須加強(qiáng)“三對(duì)接”，一是與政策對(duì)接，走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來研討；二是與政府對(duì)接，加強(qiáng)與上級(jí)單位及政府部門溝通，爭(zhēng)取更多支持；三是與市場(chǎng)對(duì)接，掌握糧食行業(yè)儲(chǔ)備現(xiàn)狀及市場(chǎng)發(fā)展行情。破解企業(yè)當(dāng)前困境，研究“三對(duì)策”：一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是嚴(yán)格降控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；三是壓實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實(shí)際困難，對(duì)集團(tuán)公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實(shí)糧油儲(chǔ)備板塊；二是擴(kuò)大糧油自貿(mào)業(yè)務(wù)；三是做強(qiáng)糧油深加工；四是發(fā)展現(xiàn)代物流板塊；五是做實(shí)鎘超標(biāo)糧安全轉(zhuǎn)化；六是培育建立自有品牌；七是開展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)；八是實(shí)行預(yù)算管理；九是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力；十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；十一是強(qiáng)化績(jī)效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個(gè)方面發(fā)展意見：一是立足主業(yè)。從改善倉儲(chǔ)條件、爭(zhēng)取政策性儲(chǔ)備、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內(nèi)潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強(qiáng)穩(wěn)軍心，形成合力。加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是助推項(xiàng)目。一方面做好“大衡糧倉”項(xiàng)目，另一方面加大與相關(guān)部門的對(duì)接，爭(zhēng)資跑項(xiàng)，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家、省、市規(guī)劃籠子；五是嚴(yán)抓管理。讓公司管理有章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有人監(jiān)督，全員樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的意識(shí)；六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
